天谷公司是以高科技生物技術(shù)，以珍稀有機植物研發(fā)生產(chǎn)加工的國有獨資企業(yè)！
7月5日下午，天谷集團召開2023年精益管理與對標(biāo)工作啟動會。特邀老師張毅、中陜核集團企業(yè)管理部董孟格、醫(yī)藥發(fā)展部郭航蒞臨指導(dǎo)，會議由天谷集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席賴慶林主持，天谷集團黨委書記鄒海峰、經(jīng)營管理部部長劉建欣，以及天然谷、天谷藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層共計50余人參加了會議。
啟動會中，天谷集團經(jīng)營管理部部長劉建欣宣讀了《天谷集團推進精益管理工作方案》及《天谷集團對標(biāo)國內(nèi)一流與行業(yè)先進價值創(chuàng)造行動工作方案》，對開展好精益管理和對標(biāo)工作進行了整體部署與安排。接著，天然谷總經(jīng)理鄧剛匯報了《天然谷推進精益管理工作實施方案》，天谷藥業(yè)總經(jīng)理柴大民匯報了《天谷藥業(yè)推進精益管理工作實施方案》和《天谷藥業(yè)推行對標(biāo)管理實施方案》，兩個權(quán)屬企業(yè)分別成立工作實施小組，對具體工作開展進行了詳細安排，明確了目標(biāo)責(zé)任、時間節(jié)點和工作舉措，為下半年全面開展好精益管理和對標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。
天谷集團黨委書記鄒海峰在總結(jié)講話中強調(diào)，精益管理和對標(biāo)工作是需要精雕細琢的長期性工作，工作開展中一定要高度重視并做好以下三點工作：一是要認清形勢，深刻認識推進精益管理和對標(biāo)工作的必要性，在接下來的工作中，切實把精益管理融入到企業(yè)管理的方方面面，用精益管理豐富企業(yè)的管理體系，用精益理念、思維、方法和工具提升企業(yè)的整體管理水平和管理能力。把對標(biāo)工作作為追趕超越國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的出發(fā)點和立足點，加快推進企業(yè)向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)型升級。二是要緊抓重點，扎實推進企業(yè)改革創(chuàng)新工作，重點關(guān)注精益管理意識培養(yǎng)提升、流程梳理和制度完善、對標(biāo)企業(yè)追趕指標(biāo)選擇和管理與效益同步提升實效。三是要抓好責(zé)任落實，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推動精益管理和對標(biāo)工作落地見效，為專項工作提供組織保障。同時，要十分珍惜本次活動學(xué)習(xí)機會，虛心學(xué)習(xí)、虛心請教，不斷加強理論與實踐學(xué)用結(jié)合，提升推進專項工作的綜合能力，強化督導(dǎo)檢查，并將專項工作與年度績效考核相掛鉤。我相信通過本次活動的高效開展，通過全體干部職工的共同努力，天谷集團的經(jīng)營管理水平一定能夠更上一層樓，有力推動經(jīng)濟隊伍穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
